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庞大春董事长:家政企业有效管理方法是什么?

悬赏: 10 积分 提问于:2014-07-02 10:16:40  点击数:

庞董您好!我是加盟商,已经组建了公司,请教管理方法!

提问者: 匿名  

最佳答案

一般来说,企业内部有三种关系:企业的所有者、管理者和经营者。如果按企业法的规定,也就是企业的股东、董事会和总经理。但我国目前绝大部分家政企业,却把企业所有者与管理者合二为一。

上级主管部门或股东在承担所有者职责的同时,也担任了企业管理者的角色。但是,作为企业的管理者,要求对市场极为熟悉,对管理极为有经验,对企业有着高度的责任感和专注感。而上级主管部门或股东,是投资者,大多很难进入企业管理者的角色,也很难对企业负责。
这种弊端已在一定程度上为主管部门或股东认识到了,所以主管部门或股东会有意识地减少对企业的过多干预,给予企业更加充分的自主权。但企业的自主界限是相当模糊的,一不适度,企业管理者与经营者就合二为一。

一旦企业的管理者与经营者合二为一的时候,企业经营者的权力便骤然加大,企业股东对企业的控制力度就迅速降到不合理的程度。当对经理的监控力度减弱的时候,企业的经营就容易产生独断专横、任人唯亲、贪污腐化的现象。长此以往,企业充满了风险。
因此,企业必须要明确企业所有者、管理者、经营者之间的职责,加强企业的管理力度。其实,企业的所有者、管理者、经营者三者之间的正确关系应该是:企业的股东委托董事会管理企业,董事会聘任总经理经营企业,所有者决定经营方针,管理者制订经营方案,经营者组织实施计划。
从图6-3可以看出,管理者在企业中的地位非常重要,对企业的发展最具关键性。因为它担负着两个重要的任务:一个是经营者的选择,把最能干的人放在经营者的岗位;另一个是对经营者实施最适度的干预。这种干预包括三个方面:一是对经营者给予相应的支持和帮助,具体表现在为经营者作好企业财务的分析、法律的帮助、市场的调查研究分析、协助建立企业的市场营销渠道等等;二是对企业经营者进行必要的监督;三是为企业经营者提供资金上和人才资源上的帮助。
显而易见,要完成管理者的这两个任务,家政企业的管理者就不能是一个或两个人,而应该是一个由各种专家、各种有效系统组成的专业从事企业管理的机构。现在家政企业中所缺乏的、最薄弱的恰恰是企业的管理者角色。企业要么根本不设管理者或形同虚设,要么只是由一两个人担任,根本无法承担起企业管理的重担。因此说,加强企业管理机制的建设,探索出家政类企业有效的管理办法是非常迫切的。要加强对家政类企业的管理,前提就是把企业的所有者与管理者分离出来,并组建专业机构进行经营管理。

这种专业机构管理,是一种新的经营管理模式,是指资产的所有者将其所属企业(或单位)的全部或部分资产以实物价值形态或资金价值形态委托给专业企业管理机构或其他有经营能力的实体进行经营和管理,并依据约定获取财产所有权收益的一种资产经营方式。这种方式是在原有产权制度不发生根本改变的前提下的一种企业内部重组,符合家政企业的现实状况和发展需求。
回答者: 庞大春 - 助理 [二级] 07-02 10:26

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提问者对于答案的评价:

谢谢庞董!

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